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伊盾门窗万里行引领门窗新变革

2020-10-26 19:35:23来源:励志吧0次阅读

伊盾门窗“万里行” 引领门窗新变革 【建材网】随着社会的不断进步,各行业的发展逐步的呈现出变革的趋势。而铝合金门窗行业也不例外,敢于创新成为现阶段的铝合金门窗行业较真实的写照,因此伊盾门窗在2015这个变革之年,以新思想、新理念指导着企业不断壮大与发展。这是一个学习型的社会,是人才竞争的年代,想要企业持续发展,人才的拥有量,往往决定了企业的生命力,营销策略制定则改变企业命运。 经验总结与企业未来 伊盾门窗“百城千店培训服务万里行”中取得了巨大的成功,历经几个月的万里行总结与分享各类型的经验心得。伊盾门窗销售团队对每个地区市场发展总结出各类新颖具体的营销策略方案;并且与加盟商之间分享交流企业文化、企业发展方向等展望未来的策划与指导思想方向。伊盾门窗在未来将不断加大新产品研发、技术专利项目的申请等开拓进取发展,对每一位的加盟商都是认真负责的。 继续贯彻开展现阶段做法 1、分析产品特点,交流销售心得  经销商是企业产品分销的重要渠道之一,是企业品牌建设和销售形象的重要组成部分。作为传统门窗企业品牌,只有为经销商做好产品、营销培训,才能双赢互利。对于上两次“万里行”总结的经验得出,部分加盟商对新产品并没有很深的认识,因此产品分析显得尤为重要,所以这次伊盾门窗“百城千店万里行”培训活动,在原基础上,加大对产品特点的分析与卖点所在,这样可以更有效把握市场。而对于培训内容,任然保留一贯做法,精心准备为经销商带去完善的营销体系,以及针对经销商团队进行技能方面培训,使工作人员能更精准地为用户提供服务,把握到消费者的购买需求。 2、剖析当地门窗市场,制定门店发展计划  在中国一直流传着这样一句话叫:“入乡随俗”。在中国很多地域因为环境和经济发展不一样,人们的生活习惯和消费习惯也各有不同。门窗品牌想更好进入一个市场就需要尊重当地人们的消费习惯。比如:在西部有些地域平开门卖的更多,南边有些地域阳光房需求更大,东部有些低于推拉门销量更好。继前两次总结的经验得出这个想法是正确的,各个地方的欣赏角度不同,对产品的要求就不同,因此伊盾门窗的万里行,坚定地、专业地帮助经销商打通任督二脉分析当地市场,并针对当地市场做好产品的定位,让产品更好的融入市场。 变革:伊盾门窗开启门窗服务营销时代  在一般市场环境下,当消费者购买了产品意味着买卖的完成,虽然它有产品的售后服务,但只是一种“职能”而已。而在伊盾门窗新服务营销观念主导下,消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束,伊盾门窗关心的不仅是产品的成功售出,更注重的是消费者在使用公司产品服务全过程的感受。伊盾门窗通过对经销商的业务和服务培训,力保可以给予每一位顾客“较满意的服务”。尊重用户需求和自我实现追求。在伊盾门窗带给消费者的不仅仅是产品服务,更多的是可以完美展现用户的自我价值并带给用户以珍贵的适用舒适度。
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