亚冠

绿地20年年复合增长率超40

2019-08-16 20:08:25来源:励志吧0次阅读

  经过20年的发展,以房地产为主业的绿地已成为一个多元化产业集团,综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山。

  7月17日,“绿动中国二十年”绿地集团成立20周年发布会在上海举行。

  发布会上还传来消息,在经济较严峻的背景下,绿地集团上半年共实现业务经营收入1126.4亿元,利润总额54.8亿元,分别比上年同期(同比)增长 4%、 7%;截至6月底,总资产已达2051. 亿元。绿地集团表示,2012年全年有望实现业务经营收入2600亿元,利润总额1 0亿元。

  此前的7月9日,美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业名单。绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩,入围世界500强榜单,位列第48 位。

  “绿地心计划”

  在当天的发布会上,绿地集团还发布了全新企业公益品牌“绿地心计划”,以及反映绿地集团20年发展历程的专著《势在人为》。

  “绿地心计划”公益品牌由四组行动构成,分别是:“水滴行动”、“温暖行动”、“聚力行动”以及 “希望行动”。

  当天的发布会上,绿地还发布了2012年社会报告。该报告显示,绿地集团在全国各地投资建设了约500万平方米的保障性住房(其中上海地区约200万平方米),绿地致力打造“升级版保障房”的举措,获各地政府及社会各界好评。

  在社会道德方面,绿地集团出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善,无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,出资2.5亿元支持上海世博会举办。成立20年来,在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。

  绿地二十年

  1992年7月18日,绿地集团的前身上海绿地总公司由上海市农委和建委共同出资2000万元组建成立,旨在通过市场化经营积累资金并投入改善城市绿化。

  年,绿地以提升城市绿化为己任,抓住上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇,探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金,无偿投资城市公共绿化;以公共绿化提升价值,同时获得政府的政策性支持,参与旧城改造与动迁房建设。前两年首期2000万元的盈利中,绿地拿出1700多万元无偿投建上海沪闵路地铁1号线沿线绿化带。从1995年到1997年,绿地每年均拿出4000万-5000万元建设城市公共绿地。

  年,绿地按照现代企业制度要求完成改制,房地产业以保民生、促旧改为己任,参与上海“ 65危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程,并以此为契机逐步投建商品房项目。绿地一跃成为上海市房地产行业龙头企业,房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。

  年,伴随城市化浪潮的推进,绿地以“服务全国”为己任,从落子中西部开始,布局全国,以“造城”之势投建了一大批大型综合社区,将上海的先进开发理念、领先产品和专业人才输入各地,改善人居水平、拉动经济就业,企业自身也从中获得了发展空间。

  年,绿地响应“转方式、调结构”的政策导向、顺应城市功能升级的市场需要,投建大型高端城市综合体,提升运营能力,为增强产业集聚、拉动商业搭建载体。

  与此同时,绿地确立能源为第二支柱产业并以煤炭产业整合为契机迅速做大做强,金融产业链则以控股城商行为龙头初具雏形。

  年,绿地拓展海外新路。贯彻上海市关于企业加快实施“走出去”战略的要求,绿地进一步加快自身国际化进程。首个独资海外项目落子韩国济州,为国企走向海外拓展一条新路。

  如今,以2000万元注册资本金起步的绿地经过20年的发展,资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿元,实现资产近万倍增长,国有资产增值超千倍,年均复合增长率超40%;房地产业务遍及24省64市,并走出海外,即将落子韩国、泰国、澳大利亚、德国、西班牙;17栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起,其中 幢位列世界排名前十;第二支柱能源产业迅速崛起,煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善,煤矿资源总储量近6亿吨,年产量超1500万吨;金融产业控股城商行,发起成立中国最大小贷公司,打造金融全产业链。

  产业多元化战略

  规避行业波动风险的需要,催生了绿地产业多元化。

  2005年,绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地服务集团四大综合产业集团成立,成为绿地优化产业布局、着力做大做强做久做活的尝试与探索。进入2008年后,能源产业资源整合、现代服务业蓬勃兴起等战略机遇,促使绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地位,2012年初,绿地金融控股集团及绿地国际酒店集团揭牌成立。

  其中,绿地能源产业注重升级产业结构、转变增长方式,着力于“两个转变”:

  一是从“大”到“强”的转变,即从以做规模为主向效益与规模并重的转变,更加注重盈利能力提升;

  二是从“轻”到“重”的转变,即从以物流配送和贸易型为主向生产和贸易相结合、依托生产做大贸易规模的转变,逐步增加实体性、资源性业务的比重。

  近年来,绿地在内蒙古、山西、贵州等地获得多个战略性煤矿项目,在丹东等地投建深加工生产线,中下游则加快络及供应链布局,建设煤炭集运中心及配送基地,着力以投资生产和深加工业务带动贸易物流。石油板块则依托油库码头等基础设施和下游大客户资源优势做大油品贸易,并探索进入生产加工环节。

  金融产业则以打造金融全产业链为目标,着力突破核心业务和关键环节。从早期投资入股上海农村商业、东方证券等金融机构的单纯财务性投资,到近年来先后发起成立中国注册资本额最大的小额公司、入股锦州银行、成为盘锦商业银行大股东、成立融资担保公司及典当公司,并正式组建绿地金融投资控股集团,绿地金融正在以控股银行为龙头加快金融板块整合。

  目前,综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山,为保障企业整体持续稳健增长起到了至关重要的作用。

  “超高层”战略

  城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级,需要功能完备的商务综合体来承载,这也催化了绿地产品线及商业模式的升级。

  从2005年南京绿地紫峰大厦的开建,到如今15栋“绿地中心”在全国争相矗立;从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目,绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现,不仅意味着产品能级、技术管理水平质的提升,其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力和财富。

  从商业模式来看,绿地在大型城市综合体开发运营过程中,已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式,对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比,做到中长期投资与短期投资结合,形成现金流平衡与良性循环,从而有效确保风险可控。

  同时,绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现,商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升,2011年达到近40%,支撑了整体业绩的稳定增长。持有型商业规模逐步扩大,自有商业物业已超过 00万平方米,在建面积超过1000万平方米。

  目前,绿地已探索形成了较为成熟的自有商业地产品牌,并于2012年正式发布自主高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞 Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。

  商业运营能力的提升,短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节构成了支持,中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体,在提升品牌内涵、产品溢价、杠杆效应和提供稳定现金流等方面发挥作用,成为助推主业发展的强力引擎。

  “永不满足、思变图强,永不止步、争创一流”,绿地人对这16个字的内涵有着深刻的理解和体会。绿地用第一个10年,从上海一隅成功迈向全国,用第二个10年,从行业百强跃入世界500强。

小孩口臭
肚子疼又拉不出来怎么办
丁桂薏芽健脾凝胶价格
分享到: